38学者评【大变局下的日本】第24篇
日本社会篇 第4篇
徐天尧
日本YKK集团
一、“润日”群体的来龙去脉
“润”原本是一个普普通通的汉字，意思是滋润、润泽。但到了中文互联网时代，它被网友们赋予了全新的含义——英语“Run（跑）”的谐音。在众多“润学分支”中，“润日”无疑是最热门的赛道之一。原因其实很简单。
首先，日本离得近。对于中国人来说，去日本甚至比去国内某些城市还方便。上海飞东京不过两个多小时，周末来回都不是问题。再加上饮食习惯接近、治安良好、文化上有不少共通之处，很多人初到日本时甚至会产生一种“既陌生又熟悉”的感觉。
其次，“润日”的门槛曾经相对较低。与美国、加拿大、澳大利亚等传统移民国家相比，日本长期以来并不属于典型的移民国家，但其留学、就业和长期居留路径却相对清晰。语言学校、专门学校、大学留学、技术人文国际业务签证、经营管理签证等一整套流程下来，只要肯花时间和精力，普通人也有机会在日本站稳脚跟。
因此，“润日”本质上就是前往日本留学、工作、长期居住甚至移民发展的代称。而在过去几年里，日本也确实成为了不少中国年轻人实现海外梦想的第一站。然而，自高市早苗内阁上台以来，日本的外国人管理政策明显出现转向。例如，曾经被不少人视为“最容易拿身份”的经营管理签证，迎来了近年来最大规模的改革。根据日本政府公布的新规定，经营管理签证的最低资本金要求，已经从过去的500万日元大幅提高至3000万日元，同时还新增了员工雇佣、经营经验以及日语能力等多项要求。简单来说，以前是：“有个办公室，拿出500万日元，就可以试试看。”现在则变成：“除了3000万日元，还要证明你真的是来经营企业的，而不是来开空壳公司的。”
与此同时，日本也开始加强工作签证审核。工作签证正在提高日语能力要求，对于需要使用日语开展工作的岗位，原则上要求申请者具备接近JLPT N2水平的语言能力。换句话说，以前很多人抱着“先过去再学日语”的想法，如今越来越难行得通。过去那种“先过去再说”的时代，正在逐渐结束。
图片来源：联合早报
二、“润日”标杆：民宿经管签神话的破灭
在所有润日路线中，经营管理签证曾经被许多人视为最具吸引力的一条道路。留学需要读书，工作签证需要找工作，高度人才签证需要学历、收入和工作经历。而经营管理签证则不同。只要你在日本成立公司，并满足最低500万日元注册资本的要求，就有机会获得在日本长期经营和居留的资格。对于不少中国家庭来说，这几乎就是一条“花钱买时间”的捷径。
如果说过去几年日本经营管理签证最火的项目是什么，那么答案大概率是——民宿。尤其是在疫情结束之后，大阪凭借世博会预期、旅游业复苏以及特区民宿政策，一度成为许多“润日”中介口中的明星项目。那几年，各种广告铺天盖地：“500万日元拿身份！”；“买套房就能全家登陆日本！”；“孩子免费读书，全家享受日本福利！”；“人在国内，躺着收租！”。
不少人看完宣传后顿时热血沸腾。毕竟相比动辄数百万人民币的欧美移民项目，日本经营管理签证看起来简直像是在做慈善。于是大量中国投资者涌入大阪。有人买整栋公寓，有人租房改民宿，还有人干脆成立公司，专门经营Airbnb短租业务。更重要的是，许多人并不是一个人来的，而是带着全家一起登陆日本。丈夫拿经营管理签证，妻子办理家族滞在，孩子进入日本学校，一家人开始了新的生活。
然而问题也恰恰出在这里。日本政府后来发现，部分经营管理签证持有人虽然名义上在经营企业，但实际业务规模非常有限。有些公司一年营业额寥寥无几，有些所谓的“办公室”只是共享工位。有些经营者长期居住在中国，甚至还有部分民宿项目完全依赖代运营公司，签证持有人本人几乎不参与经营。从日本入管局的角度来看，这就产生了一个核心问题：这些人究竟是在经营企业？还是在利用经营管理签证实现长期居留？
于是从2025年下半年开始，审查风向明显改变。日本入管局要求申请人必须实际从事事业的经营或管理活动，而不是被动的资产持有或投资收益。单纯买房出租的被动租金收入，一般入管视为不动产所得，不算积极的经营活动。即使有租金进帐，如果没有实质的管理、招租、维护、扩张业务等经营行为，就很难被承认。单纯持有几间公寓收租，很难满足这些要件。入管强调实质经营活动和对日本经济与就业的贡献。许多过去能够轻松通过的项目，开始频繁收到补件通知，近期甚至出现了大量续签被拒、更新不许可的案例。
而受到冲击最大的，正是民宿经营者群体。因为他们中的很多人采用的是同一种模式：购买房产——申请民宿牌照——办理经营管理签证——全家赴日。当入管开始严格审查“经营实态”后，这种标准化模式首先受到冲击。不少家庭突然发现：孩子已经在日本上学，房子已经买了，公司已经注册了，生活重心已经转移到日本，但签证续签却出现了问题。对于这些家庭来说，真正的损失并不仅仅是一张签证，而是整个家庭规划被打乱。有人不得不卖房离场，有人被迫寻找新的签证途径。
图片来源：中央社
三、当日本开始收紧大门：润日群体该何去何从？
面对日本移民政策的变化，许多人开始焦虑：润日是不是已经没有机会了？笔者认为，与其讨论“还能不能润”，不如思考“该如何润”。
第一，永远不要把自己的命运押注在任何一个海外国家身上。
很多人在规划海外发展时，容易陷入一种思维误区：把某个国家想象成一艘永远不会改变航向的大船。今天觉得日本欢迎外国人，于是把全部资产、家庭规划和未来希望都压在日本身上；明天觉得加拿大政策宽松，又开始幻想加拿大会永远开放。但现实世界里，没有哪个国家是慈善机构。国家制定政策的核心目标，永远是维护本国利益，而不是帮助外国人实现人生理想。当经济需要劳动力时，政策会开放；当社会矛盾增加时，政策就会收紧；当选举压力出现时，外国人往往又会成为政治讨论的一部分。
因此，真正成熟的国际化思维，不是押注某一个国家，而是建立自己的选择权。与其把日本当成终点站，不如把它当成一个中间站。与其把签证当成人生保障，不如把能力当成人生保障。跨文化沟通能力、国际供应链资源、专业技术、经营经验，这些东西无论在哪个国家都不会失效。政策会变，市场会变，国籍会变，但个人能力不会突然贬值。对于普通人来说，最危险的从来不是政策收紧，而是把自己的全部未来绑定在一张签证上。
第二，日本正在失去一些优势，但新的机会也在诞生。
从产业角度来看，日本并非没有问题。日本产品的质量依然保持着较高水准，但随着原材料价格上涨、能源成本增加以及本土资源匮乏等问题持续发酵，日本制造的成本优势正在不断减弱。过去几十年里，日本企业依靠技术优势和品牌优势占据市场。但今天，越来越多企业开始发现，仅靠“日本制造”四个字已经不足以支撑高昂的成本。
于是我们看到一个明显趋势：越来越多的日本企业开始构建全球供应链体系。研发留在日本，采购布局中国以及东南亚，生产转移海外，销售面向全球。本质上，日本企业也在主动进行国际化转型。而这恰恰给拥有海外背景的人带来了新的机会。很多中国创业者拥有中国供应链资源，很多在日华人了解中日两国市场。这些能力在过去可能只是附加项，但未来很可能成为核心竞争力。
因此，日本的机会并没有消失。只是机会正在从“买房开民宿拿签证”，转向“利用国际资源创造商业价值”。对于真正具备跨国经营能力的人来说，这反而可能是一个新的黄金时代。
第三，日本最终仍然需要在开放与保守之间寻找平衡。
经营管理签证的收紧，本意是解决空壳公司、假经营以及低质量移民的问题。从政策逻辑上来说，这并不难理解。近年来，日本社会对于移民问题的讨论明显升温，部分政客也开始迎合国内不断增长的保守情绪。在这样的背景下，政府希望向选民展示：“我们并没有放任外国人进入日本。”于是，更严格的审查、更高的资金门槛、更复杂的申请流程陆续出台。然而问题在于，这些政策打击的不仅是投机者。很多真实经营的小企业、个体创业者以及刚刚起步的外国经营者，同样受到了冲击。
对于日本而言，这种做法存在一定的矫枉过正。因为日本今天面临的最大问题并不是外国人太多，而是人口太少。地方城市正在衰退，劳动力持续短缺，中小企业后继无人，消费市场不断萎缩。这些问题都决定了日本未来不可能完全关闭对外国人的大门。从长远来看，日本最终仍然需要在两个目标之间寻找平衡：既要防止制度被滥用，又要吸引真正愿意为日本创造价值的人；既要回应国内社会的担忧，又要维持国家的开放性和国际竞争力；这场平衡游戏或许还会持续很多年。但可以确定的是，日本既离不开外国人，也无法完全摆脱对外国人的担忧。这正是当下日本社会最深层的矛盾。
回头看过去几年的润日热潮，很多人讨论的是签证、永住和身份。但经历这一轮政策收紧之后，我们或许应该重新思考一个问题：一个人真正的安全感，到底来自哪里？是来自一张签证？一张在留卡？还是来自自己创造价值的能力？
日本的大门并没有彻底关闭，只是过去那种依靠政策套利、依靠信息差快速获得身份的时代正在结束。未来的日本，或许不会再欢迎所有人，但它依然会欢迎那些能够创造价值的人。对于润日群体而言，真正重要的从来不是“润”本身。而是在任何国家、任何环境下，都拥有让自己站稳脚跟的能力。毕竟，时代会变化，政策会变化，国界会变化。唯有个人的能力和视野，才是穿越周期最可靠的通行证。